1優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

但是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，無論團(tuán)隊(duì)成員來自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來的必需有一個(gè)被任命或者公認(rèn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)其他人來提交結(jié)果。而非團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有可計(jì)量的目標(biāo)

這種精確的感覺是可能的這也意味著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必需被量化而非模糊性的比方"建立更好的客戶關(guān)系"目標(biāo)就是瞎扯，團(tuán)隊(duì)合作期望團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員真正明白這個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)被客觀地測量時(shí)。相反，提高50%回頭率"就是精確的也是可以理解的

3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有界限清楚的目標(biāo)

以致團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)他目標(biāo)。沒有仔細(xì)的分類，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該確實(shí)知道他每天的工作是什么。團(tuán)隊(duì)成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。

隨著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)成員的交叉角色應(yīng)該在開始行動(dòng)之前就仔細(xì)想清楚?？梢愿泳_。

4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分享資源

成員必需愿意分享他手中的任何資源，團(tuán)隊(duì)要取得成功。這些資源是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要的包括物質(zhì)資源，資金、資料、辦公室空間、計(jì)算機(jī)等）也包括精神和情感上的資源（像主意、建議、激情和鼓勵(lì)等）如果團(tuán)隊(duì)成員自己積聚，團(tuán)隊(duì)就會(huì)被弱化，甚至走向完全失敗。

5優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可以有效溝通

團(tuán)隊(duì)成員必需至少一周開一次會(huì)議。如果必要，取決于目標(biāo)和時(shí)間框架。需要更多。更重要的團(tuán)隊(duì)溝通要被組織（如果有必要，或者重組）使得每個(gè)成員知道什么將繼續(xù)，可能更重要的下一次會(huì)議之前，對(duì)他有什么期望。

6優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是百分百獻(xiàn)身

特別是團(tuán)隊(duì)成員的行為來表達(dá)。樂意并且能做團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的一切。雖然杰出團(tuán)隊(duì)是獻(xiàn)身的盡管如此，獻(xiàn)身通過一致性。卻不是自愿的任何成員不應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)犧牲他私人生活。事實(shí)上，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員生活不能平衡時(shí)，不能在行為上表達(dá)一致性。

7優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)沒有大自我

但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻不是這樣。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)要有效工作，強(qiáng)大的自我很多商業(yè)情況下是好事。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體必需使自我得到控制，并且使團(tuán)隊(duì)自身和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比單個(gè)成員，或者個(gè)人貢獻(xiàn)更加重要。否則炫耀和主角行為會(huì)使每件事短路。

任何習(xí)慣都不是自然發(fā)生的但是需要培養(yǎng)這樣的文化，當(dāng)然。協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展。相信如果團(tuán)隊(duì)成員在心里都有這樣的意識(shí)，會(huì)比那些定期聚會(huì)，抱樂觀希望的團(tuán)隊(duì)更容易成功。說比做更加容易，但也說明任何成功都不是輕而易舉得到。