我們常常陷入不知該如何選擇的兩難境地，這也好，那也不錯(cuò)，到底應(yīng)該如何選擇呢？有些事情錯(cuò)了可以重新來(lái)過(guò)，而有的事情一旦決定就無(wú)法更改。如何讓自己更有機(jī)會(huì)遠(yuǎn)離后悔的痛苦淵？你我都需要一種可以讓我們更好地進(jìn)行選擇的方法，這，就是博奕。
引申到現(xiàn)實(shí)中大連公司注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者在選擇大連財(cái)務(wù)公司的時(shí)候就面臨著博弈：選擇價(jià)格最低的還是選擇價(jià)格偏高但是服務(wù)質(zhì)量較好的。
選擇價(jià)格最低的客戶往往存在不了解這個(gè)行業(yè)而抱有僥幸和占小便宜的心理，以為只要有價(jià)格低的就說(shuō)明這個(gè)價(jià)格可以去做，存在就是合理的。反而，用高價(jià)格雇傭一個(gè)兼職會(huì)計(jì)外包財(cái)務(wù)公司會(huì)讓這些愛占小便宜的創(chuàng)業(yè)者覺得非常不值得，其實(shí)為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)狀況呢？因?yàn)樨?cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)是需要成本的，我們先回到企業(yè)內(nèi)部管理的博弈，有句話是讓企業(yè)省錢最好的辦法就是給員工加薪，但是有的老板卻認(rèn)為給員工這不是在提供企業(yè)管理費(fèi)用嗎？怎么會(huì)是省錢呢？我想問(wèn)問(wèn)老板們你們的員工不是一個(gè)工作的機(jī)器人，何況機(jī)器人你把電壓降低它都可能不工作，員工在薪水非常低的情況他們就不會(huì)去珍惜現(xiàn)在的工作，而且這份沒有讓他們擁有幸福感，這是企業(yè)的危機(jī)！這樣在低薪資待遇下的員工勞動(dòng)的積極性非常低，他們會(huì)吃著鍋里望著盆里的，一有機(jī)會(huì)他們就會(huì)占公司的小便宜，哪怕是"時(shí)間"??！------他們會(huì)逃班
類似學(xué)校里的逃課，他們就跟戰(zhàn)場(chǎng)上的逃兵一樣?。。∷麄冞€會(huì)揩公司的油水，他們會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)，他們很怨恨，他們充滿著負(fù)面的能量，他們難于讓領(lǐng)導(dǎo)管理，他們不聽話，他們不中用，這些企業(yè)的老板自己天天會(huì)罵著喊著，這一切根本原因是老板太吝嗇薪水了?；氐介_始的話題，你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者找一個(gè)財(cái)務(wù)公司合作，想用行業(yè)最低的價(jià)格去進(jìn)行自己以后會(huì)計(jì)代理服務(wù)，你覺得這個(gè)靠譜嗎？很多財(cái)務(wù)公司打著免費(fèi)代辦公司的幌子，然后去綁架式的讓客戶簽訂一年以上的代理記賬合同，還有房產(chǎn)稅他們會(huì)直接向客戶索取一定金額的錢去隱性的"辦理房產(chǎn)稅事宜"。天真的客戶們是不知道的，當(dāng)你們眼中只有價(jià)格的時(shí)候，按照事物的相對(duì)理論，你看不到的肯定，而且絕對(duì)不是占便宜的事情?。。ǜ信d趣的可以看為什么大連玉易財(cái)務(wù)不免費(fèi)代辦公司注冊(cè)）


博奕是一種策略

"所謂博奕，不是策略的互動(dòng)決策"這是2005年因博奕論而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的羅伯特.奧曼教授給博奕下的定義。
互動(dòng)性是博奕的最大特色。無(wú)論是下棋、賭博還是為謀取利益而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)都是在做策略性的互動(dòng)決策。參與者都不能單純地從自己的意愿出發(fā)采取行動(dòng)，還必須充分考慮其他博奕參與都會(huì)采取何種策略，并針對(duì)他們可能的策略選擇，選擇最在利于自己的應(yīng)對(duì)策略。博奕的目的就是為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。
為了幫助大家理解博奕及博奕最優(yōu)策略的選擇，我們用下面這樣一個(gè)小例子加以說(shuō)明：
在風(fēng)光旖旎的馬爾代夫海灘上，均勻地分布著為數(shù)不多的幾位游客，每個(gè)游客將消費(fèi)一瓶水?，F(xiàn)在假設(shè)哈佛大學(xué)的兩們經(jīng)濟(jì)學(xué)教授來(lái)此做飲料的小販。如果每個(gè)游額都只在靠自己最近一那個(gè)小販那里買水，那么兩們教授如何布置他們的攤位呢？
兩們教授的競(jìng)爭(zhēng)，就形成了一個(gè)簡(jiǎn)單的博奕。在這樣一個(gè)博奕中，兩位教授其實(shí)都明白，自己擺在海灘中點(diǎn)以左或以右的任何位置都不是最優(yōu)選擇，因?yàn)閷?duì)方擺在緊鄰自己的右（或左）邊即可獲得超過(guò)1/2的游客消費(fèi)者，而自己只能獲得小于1/2的游客消費(fèi)者。那么，只有將自己的攤位安置在沙灘的正中點(diǎn)，這才是最好的，此時(shí)，無(wú)論對(duì)方緊鄰邦自己的左邊還是右邊，自己始終可以得1/2的游客。基于這種考慮，兩們教授無(wú)疑都會(huì)把攤位緊挨著擺在沙灘的中心點(diǎn)上。
在："沙灘賣飲料"博奕中，兩位哈佛教授的最優(yōu)策略就是將攤位置在海灘的中心點(diǎn)上。由此，我們也可以得知，所謂最優(yōu)策略，就是無(wú)論其他其他博奕參與者如何選擇，我們做出的策略選擇對(duì)自己都是最佳的。通俗來(lái)說(shuō)即是，不管你怎么做，我所做的都是我能做的策略中最好的。

我們?cè)诘谝徽n提到了納什均衡的概念，其內(nèi)涵是，給定其他人的選擇之后，沒有人對(duì)自己的策略感到后悔。這就意味著一旦達(dá)到納什均衡，每個(gè)博奕參與者都選擇了自己的最優(yōu)策略。
納什均衡就是所的博奕參與者最優(yōu)策略的組合。即然在納什均衡狀態(tài)下，所有參與人都選擇了自己的最優(yōu)策略，那么我們就可以通聲東擊西這判斷博奕參與者的策略是否為各自的最優(yōu)策略，來(lái)確認(rèn)當(dāng)前局面是否已達(dá)到納什均衡。
這個(gè)"沙灘賣飲料"的博奕模型，可以解釋為什么賣同類物品的商家總是緊挨著布局，還可以用于政治選舉中拉票的分析。關(guān)于政治選舉中拉票這一點(diǎn)，我們會(huì)在后面討論"換位思考"時(shí)詳細(xì)論述。
大連注冊(cè)公司的流程及思考